来源：瑞杰特研究院

在环保行业有一个现象，大多数企业的业务范围基本上与所在地的行政区域重合，不管是龙头还是蛇头，都在窝边吃草。一家环保企业，不管大小都有自己的“领地”，离开这个地儿，就不灵了。

这当然不是企业的问题，认为除了地域阻隔，还因为行业的一个属性——“资源”分配。这个属性几乎决定了环保行业所有的市场规则和所有现象，行业内发生的所有乱象、怪象都因此而起。摸不清这个属性的企业多半过的磕磕绊绊，摸清并且能利用这一属性的企业大概率能做得风生水起。

这些年环保行业大热，政策高压如雷霆，市场增长似暴雨水涨，吸引了很多人进来，但是市场大并不意味着谁都可以参与。许多人冒然进来，最后落得个竹篮打水一场空，主要原因就是没有理解透行业的这一重要属性。

想必长期环保行业的朋友对此概念早已熟稔，同样的含义在热播剧《人民的名义》中有深刻的诠释，本质上电视剧中诠释的“资源”和环保行业的“资源”是一样的。坦白讲，这一概念在很多很多领域、很多行业都存在，各行业能润色出“资源”这个词汇，实在是高。

在环保行业，“资源”决定了一家企业的业务规模，“资源”经营的好就等于企业办得好，善于经营“资源”者往往能将企业做好，而如果本身掌握“资源”就意味掌握了财富，因为资源就是财富。

一家企业活在自己的“领地”，本质上是活在自身的“资源”范围内，而“资源”是围绕企业所在地经营起来的，对于大多数企业而言，很难延伸得很远，因此其领地就有了范围，进而也决定了企业的规模，因为如果到了别人的领地上，那就是别人的“资源”了，这种情况下除非神通广大是吃不到的。

在此逻辑上，我们不妨再看行业的一些现象，或许会豁然开朗。

比如，国企进场大刀切割市场蛋糕这一现象。国企自然不同于一般企业，其领地范围更广，往往可以横跨多个地方，因为相比普通企业，国企在“资源”的获取上更具优势，很多时候国企本身就是“资源”的掌握者，如前述“资源”就是财富。而当前正值环保市场空前良好之际，国企自然要将手中的“资源”变现了。这就是国企悍然杀入行业且势不可挡的本质原因。

而事实上，国企同样也要遵循“资源”分配的行业属性，如某国企的“资源”领地在长江，而某国企的“资源”领地在雄安，应该说各个层次都要遵循这一属性。

再比如，之前分析过的行业门槛低、鱼龙混杂、不重技术等一系列问题，其本质原因也在于此属性。环保行业有一条鄙视链——资源拥有者>项目管理者>工程师，想必从业多年的环保朋友对此是深有感触的，而把这条链倒过来就是环保行业理想的晋升之路，在这个行业内如果一直停留在工程师这一生态层甚至会被视为失败者。

这条鄙视链也就是行业的生态链，这种生态体系决定了“资源”拥有者的绝对话语权和工程师的逼仄地位，这也导致行业的行业的门槛从技术变成了“资源”，行业的竞争也从技术的较量变成了“资源”争夺，门槛低、鱼龙混杂由此产生。

如此种种，皆同此理。若要问为何会出现“资源”分配这一属性，答：点到为止，自行推敲。

最后要说的是，写本文不是为谁开脱，只为提供一种参考，消弭一些朋友的疑惑。事虽有难易，但总有可能，既已行路，当“虽千万人吾往矣”。